发布日期：2013.04.02    点击次数：

【2006.09.14 23:54】来源:和讯网   www.hexun.com
 

吕建：我是为中小银行服务的。刚刚三位领导和前辈讲了很多，我从事中小银行的服务我觉得有很多想法和你们说一说。毕竟你们是银监会的官员，我看到他们经常和银监会打交道。作为银监会对中小银行支持我感觉不像支持大的国有银行那样，中小银行他们所做出的努力一点不亚于国有股份制银行，包括李子卿行长他们的光大银行，我经常他们去申请卡，哪怕申请大额、小额，就这么点小业务去申请，一趟又一趟。如果不够标准、不够格就告诉他不行，可能后来也成了，为什么就是因为小，在中国这个现象我经常看到，大银行建设银行周道炯行长在任时我为他服务，我感觉对银行的建设精神我是深受感触，最后一直走乡下那个环境是国有银行和股份制银行看不到的。我知道很多一些小诚信社为了保住他们所做的努力非常大，这其中是不是有一些人为因素，他们的确是难，作为政府的职能部门、监管部门，我们应该看的比较高一些。我就提这一点。

　　今天论坛属于非正式会议，希望大家有什么想说的话，想提的问题，尽管提。

　　李子卿：我们知道烟台有一个地区性的银行，他们的流动性有问题，当地的监管部门都知道，这并不是什么好现象，手段一定要硬，否则会产生很多问题。第二我觉得银监会起到一个大量培训作用，我们的层次向国际化标准靠拢，像汇丰、花旗银行，我们八大银行理财做得不错，但是我们内控进一步研发，产品创新方面需要加强。这种培训就是靠银行的人讲，绝不能靠院校，如果靠那些大学教授没有用，只有我们最清楚。这不是一朝一夕的，台湾和香港都不足以为鉴香港600万人城市，我们有300万人，光大银行就1万人，所以还是要培训。我觉得招商银行做业务做的比较成功，就是因为他们培训下去了，他们有培训中心。所以我觉得银监会应该标本兼治，尤其这些银行的培训从行长、董事长，培训半个月一个月之后，他们就了解了不少。只有这样我们才能健康，明天我要进很多地方我们光大银行想开了，我们有的资格，我们拿到理财产品，拿到一些信用卡，你们要拿恐怕就不批，我非常理解，他不能随便批，批了就有责任，为什么？因为他们也掌握不准，不了解你他们绝不批，我在外观局做过，就不相信你，所以我们要联合银行，输入技术、人力、产品，这些产品是比较容易掌握的。

　　我觉得现在监管部门相对思想比较解放。应该想办法联合起来优势互补。我们也带着这样的愿望，我在监管部门呆过，好多事真的不好办，我们也是跟银监会密切联系，有的时候我们也试着做。自律是最重要的，银行都是高风险行业，我们的理财产品比你还担忧，在国际市场方面我们还掌握不好。今天开这个会我很高兴，希望大家交流一下。

　　郑完澈：他们只有一个经理其他都是干活的。只有一个人说我可以介绍产品什么特征，把风险讲的很清楚。你提的建议还是很好的。

　　候宁波：我们从文件上报纸上已经见到，我们是会员单位，交流的也比较多，听到这些话感到非常亲切，我们在云南没有什么头，在维权上很多工作都经常向你们报告，今天所说的协会这些工作对我们地方性的商业银行有重大现实意义。

　　在实际工作中我们感觉到小银行风险控制是非常重要的问题。刚才张会长已经讲到，下一步资格考试里一个风险的考试是一个的内容，我感觉到确实非常重要。在风险问题上小银行最注重的是资产形成的风险，贷款出现的风险，另外是结算方面的风险，是技术不可能控制的。是一些非技术的因素。一个表现是以或多或少的干预性比大银行要多一些，第二表现在政策性上。我想请教非技术的风险在划界和防范上向我们中小银行具体要怎么办？在引进境外的战略投资方面是一个鼓励的导向政策，这一点要怎么把握？

　　刘张君：农村信用社也是几大块，一块是农行，扶贫的还有一些基金会都留给农村信用社，这里国家也给了一些政策。现在对一些中小银行，我在银监会二部主要监管交行以下这些银行，城市商业银行股份制商业银行城市信用社，这项工作我干了快20年，我的体会确确实实在中小银行发展过程中，在学习和借鉴阶段我觉得这方面改革有一些，但是真正的引进战略投资这个方面只有大的银行才开始做。小的银行还没有找到战略道路。按照唐主席的话讲有些银行形似神不似，你们是形也不似神更不似，地方政府会有一些干预，怎么办？我觉得中小银行都面临这样的问题，对政府只能说银监会说监管部门，对银监会只能说政府，可惜有一条，你要坚持住，公司治理的结构不管是董事长、董事会、监事会经营班子、独立董事，公司治理是我们现在最最关键的问题。另外现在银行已经出现流程银行，怎样深化概念，这一块政府对我们的干预这是我们要做的。最关键的是李行长说的不仅引进外资，中资银行业不是不能引进。我们分两期对全国省级农联社的一二把手为期2个月的请国内专家、国际专家等等都来，讲经营理念，刘主席讲了一上午。他讲你的银行、品牌在什么，你要发展你自己，如果别的行那些长处东西在你那边做不了，你千万不要去做。所以因为时间关系，我觉得最主要的是公司的治理结构。还有下一步发展的清晰的思路。现在我们可以这样说，国有商业银行除了农行这个方案正在做，股份制商业银行这些形都似了，神真正似不似我们可以这样判断，起码80%还不似，到底我们的每个行的核心竞争力我们每个行的定位是什么，现在还没有。同质化、雷同化东西太多。人有我有，你们有我也全。谢谢。

　　郑完澈：我提一些技术性的问题，是不是可以分成两步走，现在和引进战略情况四大基本都引进了，股份制银行有9家，现在效果怎么样，我感觉为时尚早还要再看一看。公司治理非常重要，理念也非常重要，我凭我的学习经验和了解非常强调内控，风险管理部门的同质性，所以我觉得第一是不是可以考虑对中资银行先合作，探索一下经验，再考虑跟外资银行合作。外资银行合作也要大的跟大的合作。我们的合作像济南跟澳大利亚属于中型的银行。定位也非常重要。国外有好多区域性的小银行，做的也非常好，不想做大。你刚刚说一个问题，资产怎么控制，一是大环境的问题，这不是你能够把握的。国外开发的模型对小的银行投入不合适，但是零售客户根据基本情况有一个数据和主观结合。

　　李子卿：你们光看到目前的风险，现在我们光大总的看，资产的风险都已经有认识了，我们在北京感到市场风险也很低，我们1千亿投资买债券定期存款一年2.5，央行票据最低不到1.8，用这么多钱又不能放，又付定期存款，银行票据没得投，资金也不宽裕，我们感到非常难受，风险非常大。政策风险我们有行业指引，所以你们地区为这个苦恼，我们也有我们的苦恼。我觉得刘张君说的关键还是小银行你能不能实行全面风险管理。任何一个外籍董事比我们国有企业责任心强多了。我们银行都经历了很痛苦的过程。

　　吕建：时间关系我们论坛到现在结束了，再次非常感谢各位嘉宾提出精彩分析。明天全天会议希望各位早一点休息。祝各位晚安！